解决方案&服务
一、新员工招聘解决方案
招聘中如何快速判断高绩效人员？
应聘者的素质特征与工作要求是否匹配？
如何有针对性地考察不同岗位的员工？
企业招聘时对人员有个性化要求怎么办？
1. 北森测评解决方案
提供完整的招聘流程方案
根据参测者的优势、不足提供面试问题，将客观化的测评、简历筛查及面试结合起来，为HR 和用人部门进一步印证提供要点提示，提供招聘成功率。
提供“人岗匹配度”
通过目标职位上绩优员工的表现设置职位的核心素质项及用人标准，通过对应聘者的测试结果和用人标准比较来衡量其与职位的匹配程度，HR 可以根据匹配度进行快速排序，为企业筛选到高绩效人员。
针对不同职类和岗位设计
根据不同岗位的胜任力要求设置岗位模板，推荐针对岗位要求的测试内容，包含测试的维度内容、用人标准及推荐的题目，提高筛选的针对性。
支持企业个性化用人标准
可结合企业建立自己的岗位胜任力模型，根据企业自身特点自由组合考察维度，灵活定制用人标准。
2. 相关系统
弈衡招聘选拔系统：
基于岗位胜任力科学计算应聘者与职位要求的匹配度，判断应聘者与用人标准之间整体的匹配吻合程度，覆盖15 职类30 岗位，独有两大行业职位序列。
弈择能力测评系统：
测试应聘者的9 种能力倾向，快速预测未来工作表现和发展潜力。以超过3000 题的庞大的题库、全面的测试内容、专业随机的抽题原则、科学的岗位标准为其突出优势。
3. 相关培训：
北森基层招聘类产品认证培训、基于胜任素质的行为面试
二、中高层管理人员招聘选拔解决方案
如何全方位、立体化、客观有效的考察管理人员？
如何降低“空降兵”水土不服的风险？
如何从发掘员工管理潜力开始克服人才断层的危机？
如何诊断企业目前管理层整体状况，判断在行业中所处的水平？
1. 北森测评解决方案
北森研究院根据大量理论研究和多年经验积累以标准化测评系统帮助企业完成横跨管理层
任职期的五大人事决策方案：
外部招聘：了解应聘者作为管理人员所需具备的知识技能、基本素质特征及能力水平等综合信息，有效地预测个人在管理工作岗位上的业绩。
内部选拔：预测内部员工在管理方面的潜能，考察其所具备的管理技能水平，为是否进一步培训、是否提升等人事决策提供重要的参考依据。
继任计划：全面描述中层管理人员的管理行为、观念、风格和技巧，分析出其优势与劣势，为后续培养和发展提供客观依据及方向。
人员培养：考查出不同管理人员在其相应岗位与任职资格上存在的差距，并根据评估结果制定专项的培养和发展计划。
管理层诊断：分析团队的整体状况，有效诊断中高层管理人员的特点。
2. 相关系统：
锐途管理人员综合测评系统
通过标准化测验、管理情境案例分析、类公文筐多种立体化的评价手段，全面的考察管理人员的管理动机、性格特征、管理技能等素质特征，并将多项测量结果进行整合，得到综合评价指数和人事决策建议。
3. 相关培训
北森管理人员素质评估产品认证培训
建立基于企业战略的领导力测评体系
评价中心技术与应用
三、员工职业规划解决方案
如何在工作中将企业利润增长和员工自我价值实现有效地结合起来？
如何帮助新进员工进行有效的职业选择，帮助自己的员工获得更为成功的职业？
怎样才能正确地给员工安排工作任务？
怎样才能有效地激励员工？
1. 北森测评解决方案
北森结合职业咨询师、测评顾问及人力资源专家多年的职业指导经验，整合了一般能力倾向理论、戴维·麦克利兰的动机理论、卡尔·荣格的人格理论、埃德加·施恩的职业锚理论，力求在最短时间内捕捉被测者的职业素质、职业偏好及心态，有力协助HR 掌握员工的职业发展倾向，便于持续开展职业咨询、职业生涯规划，实现企业利润增长与员工自我价值实现的有效结合。
职业性向的确定：锁定员工的职业兴趣，辅助员工确定职业发展方向。
性格类型的分析：深刻剖析员工性格类型、动力特点，使他们了解自己的个性特质、适合的岗位特质等。
技能的认定：确定员工是否具备从事某项职业的能力，使他们选择能最大程度发挥潜力的工作。
价值观的澄清：帮助员工探索自己在职业选择时最看重的东西，使他们了解自己的价值取向。
2. 相关系统
北森职业规划测评系统：测量员工的性格类型、动力特点，帮助其了解自己的个性特质、适合的岗位特质、自身的优劣势，描述其适合的工作、职业及环境，使他们能够更清晰地规划自己的职业生涯。
北森职业锚系统：职业锚测评主要用于了解参测者的职业价值观，帮助公司和员工进行职业路径的选择。
北森探鼎职业兴趣测评：根据中国人的特点、针对以往职业兴趣测验的弊病以及企业客户的特殊需求独立研发出来的，为选拔、岗位安置及员工的职业发展等工作提供方向性的指
导。
3. 相关培训：北森职业规划测评产品认证培训；全球职业规划师培训(GCDF)
四、组织调查-------收集关于企业组织的各种资料和情况
如何了解组织内某种特征或态度或行为倾向的普遍性、程度或影响性？
组织内的行为或态度经常改变，如何对它们进行监控？
如何把组织调查得到的现实情况与其他组织发展方法得到的结果相结合？
如何高效率收集、追踪员工的绩效情况并与工作提升有效结合？
1. 北森测评解决方案：
(1) 组织问卷调查
通过科学的问卷设计、严格的调查实施和合理的结果分析收集关于组织的各种资料和情况。
工作满意度调查：
测查员工对现任工作的满意度，为组织了解员工的工作态度，预测其工作效率和稳定性提供信息
团队绩效调查：
评估团队在完成任务的团队成员互动过程中协调、配合的气氛，团队内部的凝聚力、团体工作技巧以及成员与领导互动模式的有效性
组织氛围调查：
确定组织成员所共有的社会态度及行为规范，了解组织内聚力的现状与特点，诊断出企业组织各方面的问题，为企业管理的改善和提升提供方向和指引
(2) 360 度在线评估系统
北森公司依据360 度绩效考核法的基本原理、结合自身在人才测评方面的强大优势，通过网络测评方式设计实现的人事测评系统。用户可以通过计算机在线管理、参与评估，测评结果可自动进行统计分析。
五、人事决策服务 Consultancy Service
基于对中国人力资本的深入研究及多年的咨询经验，精粹了符合本地文化及差异性需求的专业咨询方法，并由经验丰富的专家为企业提供解决方案式的人事决策服务。服务内容涉及：人事评价、团队建设与优化、职业规划等方面。北森在多个领域与国内外一流的企业进行合作，客户包括中海油、中国银行、通用汽车等跨国大型企业、大型国有和民营企业。
1. 人事评价服务
在充分吸取国内外优秀企业人才管理实践经验的基础上，结合对中国企业发展的深刻理解，为企业解决复杂的人事决策问题，帮助企业在吸引、保留、激励、发展人才方面，提供度身定做的专业人事决策服务。
人才招聘与选拔
人才储备与培养计划
中高层管理人员能力素质评价
胜任力评估/岗位安置
2. 人才测评体系构架
帮助企业建立科学的人才评价体系。借助开放的测评平台，并通过职位分析、BEI 访谈、批量测试及数据分析等方式帮助企业构架基于企业内部的人员素质模型，并构建包括心理测验、公文筐测验、结构化面试、管理游戏、无领导小组讨论、角色扮演等多种评价方式的测评体系。
定制企业人才标准
建立基于胜任力素质模型的人才测评体系
构建企业评价中心
3. 团队诊断和优化
帮助企业梳理在发展中遇到的人力资源问题，诊断团队的综合素质现状及优劣势，深挖团队发展的根源问题，为企业的快速发展打造坚强而有效的核心团队。同时协助企业优化团队组合，形成内部梯队晋升与管理，为企业可持续发展提供人才保障。
团队现状评估
团队问题诊断和建议
团队优化
团队组建咨询
4. 员工职业生涯规划
北森是中国职业规划测评领域的领头羊，为众多的企业客户提供职业生涯管理服务，能够清楚地把握企业的战略规划与职业生涯的现状，切实的为企业提供生涯规划服务，达到个人和企业共同发展的目标。
员工个人职业规划咨询
职业生涯规划工作坊
5.高层管理人员自我探索
北森帮助企业高层管理人员了解自身的性格特点、技能发展水平和各类心理特征，协助高管探索高效的工作模式，塑造完美自我，寻求工作和家庭的平衡，保持健康的心理生活。
六、人才测评系列培训课程 Training Course
人才测评具有极强的专业性，对实施者的要求很高，而目前人才测评实施者——HR 及咨询机构顾问如不能充分地获取人才测评专家的专业指导，就无法深入而正确地理解测评结果并应用。北森测评从HR 的实际需求出发，开发了一系列产品应用培训课程。
人才测评基础课程
人才测评认证培训课程
人才测评应用实战课程
人才测评企业内训
人才测评企业工作坊
1. 课程理念
按国际心理学行业协会心理测验使用认证标准设计
专家授课 + 小组研讨 + 实操技能训练
测评实验平台和实战模拟演练的机会
资深人才测评师多年积累的大量实战案例
灵活的课程单元组合，满足任何应用阶段的需要
2. 适用对象
人力资源总监、招聘、培训、绩效考核、人力资源开发经理
管理咨询公司、猎头公司、培训公司的专业咨询顾问
企业各级决策者、经理、部门主管
3. 培训价值
国际人才测评的最新理念及具体实施手段
测评先进应用和结果专业解释
建立基于素质模型的人力资源开发与管理体系
测评咨询项目的专业实施流程及核心步骤
跨国企业招聘和员工发展的专业测评应用案例
测评专业水平的飞跃，熟练掌握测评的深度应用
