企业培训，意义何在
时间：2009-06-09 10:11:10
企业为什么要培训？这个问题看似简单，但在现实中，无论是做培训计划还是没做培训计划的企业，他们都未必能准确回答这个问题——企业为什么要培训?
其实，企业本身如同一个人，无论是自身内部环境还是所处的外部环境，都在不断地发生变化。企业要不断去适应这种变化才能生存和发展，就需要不断地完善和提升自身的适应性，而其员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素——所以，培训是提高员工素质的重要途径和手段。
★买来飞机就能飞行吗?
在企业信息化的过程中，许多企业舍得花大把的资金来购买各种硬件设备设备，却舍不得花少量的时间来精力来培训员工。在许多企事业单位中，对于IT的投资可以用不惜血本来形容。所有的设备要买最好的配置，才不会过时。可是不过时的设备只发挥着过时的作用——一台上万元的PC机，只用作打字、做表格等最简单的工作;性能优秀的网络环境，只用作共享文件、收发邮件。这就好比购买了波音747的飞机，而只当拖拉机来开。如果买来了波音747的飞机，而驾驶员仍然只有开拖拉机的水平，想飞行估计不是容易的事。
这关键在于人，关键在于使用者的技能和办公理念。其实即便是在最常用的OFFICE软件中，就能挖掘出设备和人员的最大潜能，实现信息价值。
★培训是浪费钱吗?
培训费粗看上去是一笔不小的数目，但你计算一下一个员工一小时的人员人力成本是多少?你就可以回答培训是不是浪费钱了。假设一个员工的月薪是3000元，每月工作26天，每天8小时。3000元/26天/8小时=14.4元/小时。也就是说，浪费一个员工一小时的时间就相当于浪费14.4元。
通过我们的培训的员工，每天工作效率至少提高1小时，一年下来省多少钱?14.4元×26天×12月=44928元。通过比较我们可以得出结论：培训是在创造价值，而不是消耗成本。培训创造的效益远大于付出的投资。
★企业培训，员工收益?
企业不投资员工培训，就限制了员工的成长和技能的提升，相应地员工解决问题的能力就很难得到提高。员工整体效率不高，其实就是企业效率不高，企业缺乏竞争力。其实通过我们上面的计算可看出，培训完毕，只要员工为企业服务很短的一段时间，企业就已经收回投资了。所以企业不必担心员工到时翅膀硬了就跳槽。
★OFFICE不需要培训?
当你每天走进办公室，打开电脑来使用最多的软件是不是OFFICE?OFFICE是不是使用的很有效率? OFFICE确实很简单，但想玩好是很困难的。你是不是觉得有时使用OFFICE特别费时费力?是不是觉得自己老在做重复的劳动?
如果是，那么你就应该培训了。培训不是在教你如何从不会到会，而是教你在大数据量的情况下，如何使用更多的技巧来提高效率，告诉你很多未知的东西，提醒你可能会碰到的问题。分享知识，分享高效。
设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高信息化程度的重要途径，是企业提高办公效率的重要手段。办公时间用电脑最多，提高使用电脑效率就是提高工作效率。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。
从上述几点可以看出，企业培训的意义，就是在于提升企业能力，包括生产能力、科技能力、信息能力、竞争能力等等，如果说人是性格决定命运，那么企业就是能力决定提升，而提升又决定企业的命运。
