企业真的需要大学吗？
时间：2010-02-03 13:35:38
其次是企业高层的支持
企业高层的支持与否决定了企业大学能否正常的筹建与运行。原因有三：一是中国的企业人为管理大于制度管理，尤其是民营企业，企业文化就是老板文化，老板可以决定企业的一切，所以一定要争取老板的支持；二是企业的高层具有很高的知识素养和丰富的工作经验，他们可以给企业大学的建立与发展提供有益的建议和意见，并在政策和经费上给与保证；再者，一般来讲，企业高层是企业大学的核心讲师，企业大学的很多课程要靠他们来讲授传播。
再次是经费来源的稳定
俗话说巧妇难为无米之炊，没有稳定的经费来源，企业大学的筹建也是难上加难，换句话说，就是企业如果不能提供稳定的经费来源就不能建立企业大学，这个是必要前提之一。
这里的经费强调的不仅仅是经费的多少，更重要是要强调经费的稳定性，如果企业不能一如既往的给与稳定经费支持，就算其企业大学建立起来了，也难以持续有效的运作，甚至瘫痪。这也是前面说的为什么一定要企业的规模较大并在发展的稳定期筹建企业大学的原因所在。
最后是优秀的培训管理者
优秀的培训管理者是建立企业大学的前提之一，一个以船长为核心的优秀团队可以保证轮船顺利启航，并经历风浪的考验，在大海中稳速航行。当其他的条件都成熟时，就需要优秀的培训管理者来启动、实施企业大学的运作，并不断的给以完善和发展，以保证企业大学的成功运行和对企业战略发展的效用。
三、我国企业大学的状况
我国现在有很多企业建立自己的企业大学，但很多都是有名无实，仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。究其原因，仔细分析就会发现，很多企业都不适合建立企业大学，还不具备建立企业大学的前提条件，但他们缺拥有了自己的企业大学，结果不尽理想。具体表现如下：
1、企业的发展阶段暂时不需要企业大学。有些企业自身还属于市场开拓阶段，业务不稳定、管理不规范、体系不完善等表现很明显，但我们有的企业就是在这个时候建立了企业大学，结果只能是一个空架子，因为这个阶段企业本身都不稳定。
2、企业的发展规模暂时不需要企业大学。部分企业在规模不是很大时就建立了企业大学，结果就发挥了一个培训部或者培训中心的作用，企业大学也是有名无实。
3、企业的高层不支持企业大学。企业根据发展战略筹建了企业大学，可是却因为高层领导的更换或其他企业的变革，新的领导不支持企业大学额度发展，但又不能立即取消企业大学，于是乎，一些公司的企业大学就半生半死的存在着，其发挥的作用也就可想而知了。
4、企业大学的经费来源不稳定。这个问题可能存在的范围更广泛一些，尤其在民营企业里，由于受市场影响，当利润下降的时候，很多企业就会减少企业大学的投入，从而中断了企业大学的持续运作与发展，给起带来了非常不好的影响。
5、培训管理者的素质跟不上。企业大学管理者的素质要求很高，但现实中很多的企业大学的管理者都是别的部门转过去的或者兼任的，这严重制约了企业大学的发展。
可见，我们的企业在建立企业大学时考虑的太少，在不合适的条件或时机下建立了自己的企业大学，使得企业大学难以运行，更难以发挥对企业发展的推动作用，有的甚至成了企业的负担。
四、结语
企业大学之所以风靡全球，是因为它对于企业的长远健康发展有着非常积极额度作用，但它的存在是有前提的，也就是说不是所有的企业都适合建立自己的企业大学。只有在满足合适的提前下建立自己的企业大学，才能避免企业大学形同虚设式，真正的发挥企业大学应有的作用。
