建立企业与员工双赢的培训体系

　　我曾在民营企业做了十多年的人力资源管理和培训工作，品尝了在培训方面的甜酸苦辣，是有深刻的体会。随着企业的不断发展，决策层越来越认识到提高管理人员和员工素质的重要性，认识到人力资源开发和培训的重要意义，认识到公司要做大、做强必须建立公司与员工双赢的培训体系。

　　 在这样的理念和认识的基础之上，企业开始重视员工培训、职业发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的积极意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是正相关的。这种投入从简单的技能培训发展到规范标准执行方面的培训，发展到管理方面的培训，甚至发展到帮助员工实现人生目标的职业发展培训。企业投入最终所形成的双赢局面，其效果已超出了在厂房、设备及其它硬件环境方面的投入。

　　 企业投入多大比例的资金或保证安排多少时间就是好的培训安排，要根据所在企业的实际情况而定。在培训方面的投入产出，有必要遵从绩效理论和实际情况，通过详细分析培训需求来做好培训规划。

　　 企业的培训需求需要考虑到岗位的技能和知识要求，也要对现有人员的知识结构、学习能力等进行评估，从工作分析、技能要求、经验要求、知识要求等方面来进行。在需求评估的基础上为企业规划出培训所需要投入的资源，拟定出培训目标，培训效果指标等。

　　 培训无疑是提升员工综合素质、生产技能、心理素质、职业观念的重要途径。工作流程、生产技能这方面的培训主要依靠内部的资源进行，以传帮带为主要方式，通过反复练习来达到理想的培训效果，因为这些具体的行业技能、操作，即便是行业专家，也并不清楚。经验的积累、分析对培训效果影响很大。

　　 对于管理人员心态、工作能力、素质提升和行业比较，从行业发展角度形成理念、决策思路的培训项目，则需要借助外部的培训资源，比如管理咨询公司和专业的培训讲师，在新理论的掌握上，或行业情况的熟悉情况来讲，都更有优势。

　　 总之，企业的发展需要加强培训，但做好培训的前提是完善培训制度，建立培训规范，保证培训效果；这也是建立培训体系的基础，只有完善的培训体系才能有好的培训效果；这也是企业搭建的是事业平台，是员工和企业共同发展的平台。培训体系的建立一定是符合企业可持续发展战略的，培训体系的建立是一项系统工程，只有建立起企业和员工双赢的培训体系，才能有企业的持续发展。

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