企业培训的内容与形式
时间：2010-03-17 14:04:34
松下幸之助告诫企业家：“要造产品，先造人才”；著名质量管理专家石川馨说，“质量管理始于教育终于教育”；松下公司有句名言，“培训费很贵，但如果你不培训就要花费比培训费更多的费用”。
越来越多的企业逐渐认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争。企业培训都指那方面的内容？企业需要何种形式的培训？如何真正使培训起到令人满意的效果？如何使培训这种有效的投资手段得到足够的回报？
一、企业培训内容
目前企业培训内容普遍分为：知识培训、技能培训和素质培训
二、企业培训形式
目前企业普遍采用的培训形式：
1、师傅带徒培训
这种培训的优点在于成本低，要使这种培训卓有成效的关键是要有一批合格的老师，这些老师必须以身作则，态度积极，有经验，有知识，懂得如何“传帮带”等。
这种方式比较适合于专业性不强的操作性技能培训。
2、外派培训
参加公开招生的培训。这种成本最高，由于公开招生的培训一般都是采用标准课程，并不能结合公司实际，一般效果不理想。
这种方式比较适合于需要获取一定职业资格证书的培训和专业性很强的生产技术培训。
3、企业内训
聘请专业的培训师在企业内部培训，其效果往往较理想，要使这种培训卓有成效的关键在于聘请到一位高质量的培训师，并且能够结合企业实际设定培训内容和培训方法，相对人均成本比外派培训低的多。
这种方式比较适合于管理类的培训，包括管理知识、管理技能和管理素质培训，目前越来越多的企业倾向于寻找具有很强实操经验的咨询顾问根据企业实际情况设定培训内容。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需求，越来越多的国内企业开始选择企业内训。
